Falta de definición de procesos
El software pregunta “cómo haces X”, y el dueño responde “bueno, depende de quién lo haga”. Eso es el fin del proyecto.
[ Antes del ERP ]
El mercado del software de gestión está lleno de promesas. Te dicen que con su herramienta tendrás “control total”, “visibilidad 360” y “eficiencia máxima”. Pero la realidad es que casi la mitad de las implementaciones fallan o se exceden masivamente en presupuesto.
01 / Por qué fallan
El software pregunta “cómo haces X”, y el dueño responde “bueno, depende de quién lo haga”. Eso es el fin del proyecto.
Un ERP es una cáscara vacía. Si no tienes reglas de negocio claras, el software no las inventará por ti.
Si tu equipo no entiende por qué el nuevo orden es mejor, encontrarán la forma de boicotear el sistema.
02 / Señales
03 / Antes de comprar
Cómo fluye el valor desde que entra un cliente hasta que cobras.
Qué pasa cuando algo sale mal. El software necesita saberlo.
¿Tu equipo está listo para la disciplina que exige un sistema?
04 / Preguntas
El software pregunta “cómo haces X”, y el dueño responde “bueno, depende de quién lo haga”. Eso es el fin del proyecto.
Un ERP es una cáscara vacía. Si no tienes reglas de negocio claras, el software no las inventará por ti.
Si tu equipo no entiende por qué el nuevo orden es mejor, encontrarán la forma de boicotear el sistema.
05 / Lecturas
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